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票据定制,票据定做,针式打印纸 票据印刷的保质期

    食品有保质期，过了保质期的食品，为了人身安全，人们一般不会再食用。食品有保质期，那么票据定做也有吗？答案是当然的。

    很多消费者，在购买时通常会考虑自己使用的数量，一般采购一年或者3个月的使用量，目的就是防止放的过久后无法正常使用了。其实票据的保质期并没有那么短，品质稍差的票据保质期也能存放3-4年之久，要是找到有实力的厂家，用的纸张好，保存时间更能达到10-15年之久。当然的，保存环境要在干燥、通风、上面不要堆积重物。

    但是用多少买多少的态度，还是值得学习的，不能因为票据定做数量多会便宜就做上好几年也用不完的票据。

票据印刷企业面对挑战的应对策略

尽管票据印刷行业面临重重挑战，行业洗牌正在加剧，然而，企业如能借机积极探索、深化变革，这又何尝不是票据印刷企业实现突破和再提升的良机？

被动等待与固守不变，或许过不了几年，当传统票据业务和利润不再时，部分传统票据印刷企业就会被票据电子化和信息化的潮水所淹没。具体而言，一下方法值得借鉴。

    1、转移业务重心，避开风险

     对于多数票据印刷企业而言，比较可行的做法是：在坚守老业务的同时，想办法进入新领域，尽力发挥优势，趋利避害。

    对客户基础比较好的企业来讲，利用现有客户群体优势，深入开发客户的其他需求，拓展产品线，做客户的一站式供应服务商是一个不错的转型升级方向。产品或服务的供应可以通过联合战略同盟者的方式解决。

    对生产设备及生产管理能力比较强的企业来讲，利用生产设备优势转做小包装类印刷产品，进入包装印刷领域；或承接其他企业的票据业务加工，成为有成本优势的票据生产基地也是一种选择。其他优势企业可以利用产品的研发能力发展民用消费类印刷产品，并联合有销售能力的战略伙伴，走标准产品、规模化的发展方向等。

    2.抱团取暖，培育企业核心竞争力

    在坚守老业务和探索新领域的过程中，业内多家企业联合起来，组成战略同盟，抱团取暖。通过非核心业务的彼此外包，使各自集中精力发展出自身独特的优势，同时又能让彼此形成合力，尽力延长传统票据产品的生命周期，以争取宝贵时间，培育出企业的核心竞争力，并实现转型发展。 

    在这一过程中，票据印刷行业的领导型企业应该更多地发挥领头羊作用，团结各企业，共同面对眼下严峻的市场挑战，共同谋划行业的未来。

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